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信心與創意

 信心與創意


中國人現在最缺什么?現在最缺的是信心。

新常態下大家考慮了很多問題,我認為最重要的是兩個問題,第一個對形勢的判斷要有信心,第二個解決新常態的若干難題需要創意。我今天重點談的就是“信心與創意”。

中國經濟發展速度降下來之后,世界有一些起落,有人認為中國的經濟要硬著陸,當然也有一些別有用心的人企圖唱衰中國經濟,導致中國的一些企業家和老百姓產生種種疑惑。為什么速度降下來了,會不會繼續往下降,將來會怎么樣?對將來的發展有沒有信心,這是非常重要的一個問題。

我覺得信心首先來自對形勢的正確的認識和判斷。

第一,正確認識中國的國情。中國的國情很復雜,概括起來就是三個“期”,一是工業化的中后期,二是城鎮化的中期,三是信息化的初期。這說明中國還有許多事情要做,1998年我去歐洲訪問,德國總統顧問問我,你看了歐洲有什么感想?我說就是一句話,歐洲經濟50歲,中國經濟15歲,很多事情都在成長。


第二,要有信心,要正確認識中國經濟轉型。所謂新常態就是新的經濟發展階段。一個國家大體上經過四個發展階段,第一低收入階段,第二中下收入階段,第三中上階段,第四個高收入階段。現在我們在第三階段,要素收入受了很大的制約。所以必須靠效率、技術、人才和管理。所以我們現在的轉型最核心的是驅動力的轉型。不要再用投入很多土地,很多資源,很多勞動力把規模搞起來,而是靠智慧、技術和管理、產業結構的調整來提高我們的宏觀效率和微觀效率。就是說中國人的本事受到了新的考驗,能不能把效率提上去,是能不能順利的過這道關的關鍵手段。


第三,正式認識我們的道路。現在有一部分人在談低等收入陷阱,中等收入陷阱,我們現在也到中等收入了,是不是會落入這個陷井?我認為借鑒國際上的經驗是必要的,但是不能不加分析,這個讓大家很害怕。我認為中等收入陷井不是規律,是現象。到中等收入了大家一定要掉到井里,沒那么回事,這是由于經濟、政策各方面不妥當,自己挖了井掉進去的。這個概念是拉美國家提出來的。拉美國家城市化的時候走了片面化的道路,讓農村破產,讓農民流入城市,城市沒有那么多就業,農村經濟又不行了,城市人口又太多,由城鄉二元結構,變成城市二元結構,其結果經濟肯定下來。這就是政策和路線的失誤導致的中等收入陷井,而不是中等收入本身就是陷井。

        如果用這條路來看,我們中國沒有挖這個陷井,首先我們農業始終是加強的。我們提出的方針是四化,工業化、城鎮化、信息化、農業現代化。四化協調,而且我們農村的收入是增加的,農民進城的收入也是增加的,進城以后收入都得到了保證,沒有出現大量失業的農民在城里無家可歸。

第四正確認識經濟下行。現在經濟下行這個詞用的非常多。我認為用的太籠統,經濟下行起碼有三個概念,一個叫做下行的壓力加大;一個叫做速度下行,增速沒有那么快了;還有一個是經濟下行。我不太同意籠統的用經濟下行,我認為速度下行和現在下行的壓力都不是經濟下行。什么叫做經濟下行?我認為負增長是叫做經濟下行。絕對量在減少,不是速度在降低。所以我們把三個概念混在一起,大家認為我們的經濟在往下掉,給人一個錯誤的認識。我們是速度下行,速度往下降,但是絕對量并沒有降。因為我們的基數太大。大家可能不太注意,1978年我國的GDP3000多億,現在是6、7萬億GDP。應該是140或150倍。現在一個百分點等于那個時候100多個百分點。我們的6.5、6.7,絕對量是4萬億、5萬億的絕對量,相當于一個中等國家的GDP,我們的增長量并沒有下降,而是增長的速度由于基數越來越大而下降了。我建議我們的宣傳部門,不要把下行用得太籠統,太籠統了,老百姓就緊張了。   


最后要正確認識當前的經濟變化。


第一,我們的經濟變得更加以人為本,民生經濟越來越突出。

第二,經濟結構有很大變化,我們現在的三產已經超過了一產、二產,三產占多了就解決很多問題,其實我們國家最大的問題是一產、二產、三產的比例問題。我國的二產+三產,工業+商業占90%GDP,一產占10%。一產10%是多少人做的呢?農村人口47%。47%的人一年創造10%的GDP,城里53%的人一年創造90%的GDP。只有把二產、三產搞上去,把農村的人口轉出來,中國的經濟效率才能真正提高,現在還遠遠不夠。我們最大的潛力是在產業結構。

第三消費發生重大變化,消費對國民經濟的拉動增強。因為外貿的拉動力減弱,消費的拉動力在增長。這些年我們國家的消費額,增長的絕對量每年10%以上。消費對于經濟拉動力的貢獻去年達到了66.4%,這是克強總理在報告中說的。這個比重是很大的,我們一直擔心外國人不買我們的東西,我們東西就沒地賣了。其實不是,我們國內自身內動力還是很強的。同時,消費結構發生了很大的變化,現在大家議論很多的中國到外國買東西,買品牌的東西,這是從一個角度反映了中國消費結構的提升,國內有些滿足不了我們的需求到國外消費,這個不是壞事,是好事,是中國人有錢了,消費結構變了。讓外國人看看,我們不是光賣你東西,賺你們的錢,也買你的東西讓你們也賺錢,中國發展了對你有好處,共享共融。反過來也刺激我們自己要提高產品的品牌化、產品的檔次。


從這三個變化當中我們是可以看到一個很重要的現象,雖然我們從理論上天天覺得中國的經濟進入新常態了,由10%到6%點多,但是其實感到壓力最大的是消費供給側,消費者并沒有感覺到那么大經濟下行的壓力,大家該吃吃,該花花,沒有一點經濟往下掉的感覺。這種現象我們要深刻的領會它,不是經濟搞糟了,是一種調整的變化。


第四如何看待當前的經濟環境。我們應該把環境分層次來看待,宏觀環境,中觀環境,微觀環境。對于宏觀環境我們企業的任務是認識,不是改變,因為你沒有能力改變。對于中觀環境,我們可以選擇。哪一個產業,哪一個方面,哪一個地區是可以選擇的。對于微觀環境,我們企業最重視的應該是微觀環境,直接能夠作用到你的環境,你和地方政府的關系,上下游之間的關系等等,這是直接作用于你的環境。善于不善于營造微觀環境,這是企業家最重要的本事。宏觀環境認識,中觀環境選擇,微觀環境營造,這就是企業家對待客觀環境最重要的三條對策,落實到最后就是營造。

我要講的另一個方面是創意,這是我在以往的演講中講的最多的。什么叫做創意?有創造性,同時又有操作性的主意,才叫創意。創意和創新不同,一定是很具體的,而且要有操作性,這樣我們的創新才能落實。許多創新是通過一個一個創意去落實。所以我認為我們的企業最重要的就是源于我們有沒有所需要的創意,我們重視沒重視這件事,我們需要的創意我們創出來沒有,企業老埋怨說我缺資金,缺市場,缺技術,缺人才。這些都是缺要素,沒有說缺支配要素的智慧,其實你最缺的是支配要素的智慧,如果沒有這些智慧給了你這些要素同樣不解決問題,甚至弄糟了,原來沒有錢,別人借了你,你花光了,變成大窟窿,成了負數。我和企業家接觸比較多,許多人跟我談我缺錢,缺人才,缺技術,但是很少有人說缺創意。    現在我們好多大事是用創意解決的,“一帶一路”算不算創意?就是一個大創意。人民幣要發揮國際化作用,光說有什么用?搞一個亞投行,就解決了。沒有這些創意,光提出方針、政策、指導思想,落實不下去。一個地方也需要創意,我們現在開會這個地方叫什么?CBD。原來朝陽區經濟是比較落后的,北京市經濟比較落后的地方,怎么翻的身呢?就是一個創業,CBD。朝陽區要搞CBD,北京的中央商務區,放在朝陽,一下子這個地方地皮值錢了,各種大的公司都到這集中了,才有現在這個規模,原來國貿中心往這邊一擴,實際上就是一個創意,CBD,這個會2000年論證的時候我參加了,朝陽區為什么適合搞CBD,搞中央商務區。貴陽原來也很落后,但是后來搞了大數據中心,一下子它從一個很落后的,包括科技很落后的省份,一下子搞上去了,國家最重要的大數據中心在那個地方,這就是一個創意,一個創意改變了一個地區的面貌。現在朝陽區誰也不敢小看,貴陽誰也不敢小看,光說我這好沒有用,你要有創意。我們的企業當然更需要創意。企業管理有它的規律,但是企業的創意不等同于管理,我認為這叫做相對于管理來說創意特別是守正出奇,要有奇招,要奇怪。企業很多管理是要守正出奇,光遵循一般的管理規律不行,還要有奇怪。據說個過去的例子,張瑞敏抓質量怎么抓的?砸冰箱,不是罰人,不是開除人,就是把76臺冰箱放在一塊,大家一塊砸了,這就是奇招,然后把質量砸上去了,把品牌和知名度砸上去了,這就是創意。

蘋果最近這些年很厲害,厲害在哪?就是創意。互聯網、手機,兩個現成的好東西,喬布斯把它連起來了。他想到了怎么用手機上互聯網,所以蘋果超過摩托羅拉。實現了移動互聯。

當前最能夠發揮我們創意的天地就是互聯網,給了我們許許多多原來沒有的可能。互聯網大家爭論很多,其中就有王健林和馬云打賭等等之類的。我認為這都很好,打賭誰輸誰贏不重要,重要的是引起大家思考。我認為網絡經濟有三定律,這三個定律都是我們必須遵循的,在這個基礎上加以創造才能夠得到成功。


第一個叫做虛實結合定律。網絡真正的發展必須是虛實結合的,必須用信息帶動實體。馬云的發展為什么比新浪快,因為阿里巴巴帶動了實體,而新浪而基本上在信息的圈子里面沒有跳出來,所以要趕上馬云是非常困難的。微博雖然發展很快,但是微博能夠帶動什么呢?阿里有P2P、支付寶、淘寶,都作用于實體經濟。


第二是規模和多樣結合定律。有人認為多樣化的需求、個性化的需求出來了,規模不重要了,這個看法就是片面的,多樣化的需求在發展,但是多樣化的需求不消滅規模,只是改變了規模的形態。因為任何經濟沒有規模都是沒有生命力的。說你能賺錢,一年就賺1萬塊錢,算什么企業?它得有一定的規模,任何經濟沒有一定的規模都是不行的。怎么改變?過去是以經濟實體集中規模為主,現在是以分散規模占的比重越來越大,不是沒有規模,而是由集中規模向分散規模的轉變。淘寶網一個光棍節賣幾百億,規模夠大,但是這個規模不是百貨大樓集中賣的。而是通過許多商店賣的,加在一起就是分散規模。如果淘寶網沒有幾百億,只有兩三千萬,沒有規模也沒有影響。

第三個叫做單個生命體和復合生命體結合的定律。人就是單個生命力,就一個腦袋,你的主體只有一條命。還有一個主體,但是不是一條命,是很多條命。淘寶網是一個主體,但是是多少生命體,除了馬云之外,還有800萬家在他那賣東西的生命力,淘寶是800多萬生命體的主體,死兩三千個無所謂,它是一個復合生命體,這個解決了很多問題,例如海爾,我說海爾賺錢不多就是幾個網絡不掙錢,你讓三個網絡都掙錢你就會賺錢得多,一個是物流網絡,一個維修網絡,一個是營銷網絡。他現在首先改造的是物流網絡,他的物流網絡有18000輛運輸車,一律不是自己買的,業主買了加盟進來,業主雇了一個司機,海爾給他下單,什么東西運到哪,收什么費。我們現在國企改革,很重要的輸入就是要把國企變成復合生命體。我曾經問一個天然氣的國企老板,我說現在提倡混合所有制,你是不是跟中石化混合一下?他說我這幾百億往中石化一混合我什么都沒有了,所以他不會往這復合。但是你做一個復合生命體他愿意。

比如說把城市的加油站都變成私營的,加油站本身是私營所有,但是油是我中石油或中石化的,我的體制里面有國有、有民營,變成復合體,這個難題就解決了。山西有一個小伙子,他有一個網站,他就搞這個玩意,現在搞得非常快,他把網站和每個村的小賣部形成一個復合生命體,用網絡把每個村的小賣部連起來,做成了很大的網站,這就是一個復合生命體,我擁有你,但是不消滅你。

我們今后的改革,互聯網的三個定律我們都可以借鑒,關鍵是吃透,根據你的情況出奇招。




 
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